AI 圈的頒獎禮，只能開在年中
別等到年底了，再不發獎，獲獎的都可能是上一代古董了。這就是 2025 年上半年 AI 圈的真實寫照：變化快到令人髮指，如果你不按月度、至少是季度來盤點，很多曾經的“英雄”可能瞬間就成了時代的眼淚，被忘得一乾二淨。所以，我們決定搞一個“年中頒獎”，盤一盤這風馳電掣的半年裡，到底誰主沉浮。
希望看視頻或者直接聽的，可以去這裡。
一、最佳產品獎：Gemini —— 我不一定最聰明，但我最能幹髒活累活
如果說上半年只能選一個最佳產品，那一定是 Gemini。
我幾乎每天都在罵 Google 的產品思維，體驗做得稀爛 ，但這完全不妨礙我每天都離不開 Gemini。 它可能什麼都做錯了，或者什麼都做得不夠好，但有且只有一件事堅持得無比正確——超長上下文。
領先同行 10 倍的上下文長度，這聽起來很技術，但它解決的是一個最根本的問題：任務的完成度和可用性。 比如，把我們一期播客一個小時的文字稿，扔進 AI 生成一個摘要。大部分模型都會因為文本太長而中途“截斷”，信息丟失得一塌糊塗。 但 Gemini 不會，它總能處理完這些大規模的髒活累活，就像一個任勞任怨的理工男，雖然不夠討喜，但足夠可靠。
更關鍵的是“大海撈針”的能力。上下文夠長只是基礎，能在百萬字的文本里精準地撈出你需要的那根針，才是真本事。 而 Gemini 1.5 Pro 的 Deep Research 功能，更是把這一點做到了極致。 它就像一個勤勤懇懇的知識秘書，能幫你代課上網，瀏覽上百個網站，然後生成一份幾千上萬字、引用詳實、邏輯清晰的報告。 這種有門檻的普世產品，讓我和 AI 的合作時間暴增了至少 5 倍。
所以，最佳產品不一定是最聰明的那個，但一定是那個最能幫你解決實際問題、幹完髒活累活的那個。
二、最佳團隊獎：DeepSeek —— 逆練九陰真經的無名之輩
如果說上半年最驚豔的團隊，那必須是 DeepSeek。
這個團隊的出現，就像金庸小說裡的張無忌，一個 nobody 突然就站上了光明頂。 他們不是 BAT 大廠出身，創始人梁文峰也並非聲名顯赫的大牛。 更傳奇的是，他們幾乎是“逆練九陰真經”成功的典範。
當時 OpenAI 發佈的一些論文，現在回頭看，其實帶有一定的誤導性。 別人都被帶跑偏了，DeepSeek 卻在資源、算力都極其有限的情況下，硬是練成了絕世武功，甚至直接開源，把心法公之於眾，讓整個江湖的內力都提升了一個檔次。 無論是百度還是騰訊，都成了 DeepSeek 開源的直接受益者。
這就是小團隊的勝利，它告訴世界，你不需要像 Meta 那樣豪擲千金、養著龐大的團隊，也能做出巨大的貢獻。 在一個被巨頭壟斷的牌桌上，一個無名之輩靠著反向操作和極致專注，不僅活了下來，還給所有巨頭上了一課。
三、最佳 Boss 獎：梁文峰 —— 低調的狠人，無聲的贏家
與最佳團隊相呼應，最佳 Boss 獎，我們頒給 DeepSeek 的創始人梁文峰。
理由同樣簡單粗暴：低調沉穩，悶聲發大財。 在這個時代，一個做出如此成就的創始人，你幾乎在網上找不到一段正經的採訪，大部分內容甚至都是 AI 合成的。 試想一下，如果你被推到這個位置，一天十個採訪排下去，幾個人能耐得住這種誘惑？
但他做到了。這種耐得住寂寞、不顯山不露水的定力，本身就是一種極高的品質。更何況，他是真金白銀地掏錢，一年花上億的資金養著一個純研究團隊，就為了搞出點東西。 這種既有遠見、又有錢、還能沉得住氣的 Boss，在今天這個浮躁的時代，實在是鳳毛麟角。
相比之下，扎克伯格雖然“殺伐果決，買定離手” ，帶著 Meta HR 團隊揮舞著鈔票到處挖人 ，但那種賭徒式的氣質充滿了不確定性。而梁文峰的勝利，是一種更安靜、也更堅定的勝利。
四、最佳逆襲獎：Grok —— 逆襲的王道，是“騷”操作
誰是上半年最大的逆襲者？答案是馬斯克的 Grok。
一個搞了不到兩年的大模型，憑什麼能衝到第一梯隊，估值僅次於 OpenAI？ 靠的是“大力出奇跡”的工程能力，更是騷到沒朋友的應用切點。
當所有人都還在卷評測、卷參數的時候，Grok 悄悄上線了一個 AI 伴侶功能，一個二次元萌妹子，直接在日本 App Store 登頂。 它並沒有用多麼先進的技術，但這個切入點堪稱無敵，精準地抓住了人性的弱點。 我甚至開玩笑說，吳彥祖就不該去賣英語課，他應該跟馬斯克合作搞虛擬偶像，早就賺翻了。
這就是 Grok 的逆襲之道：技術上大力出奇跡，用極致的工程能力追平差距；應用上不走尋常路，用最“騷”的操作直擊用戶痛點。它證明了一點，在 AI 時代，逆襲不一定靠技術上的絕對領先，更要靠對人性的深刻洞察。
五、最具爭議獎：Manus —— “提桶跑路”背後的殘酷現實
上半年最具爭議的，非 Manus 莫屬。
這個團隊的故事極具戲劇性：一個邊緣小團隊，產品上線即引爆全球，在國內邀請碼一度被炒到上萬元。 緊接著，剛完成 7500 萬美元融資，就裁掉了國內三分之二的團隊，把總部搬到了新加坡。 一時間，“提桶跑路”的罵聲四起。
這個行為確實充滿了爭議。但從一個創業者的角度，我卻非常理解。 國內對純粹的 AI 應用和“套殼”創業並不友好 ，融資環境也更青睞非人民幣基金 。為了活下去，為了對接海外客戶和更先進的模型，這幾乎是一個必然選擇。
視頻版
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AI 時代，沒有永恆的贏家
我們之所以要在年中開這個頒獎禮，就是因為在這個行業裡，六個月足以改變一切。從 Gemini 的埋頭苦幹，到 DeepSeek 的逆練神功，再到 Grok 的劍走偏鋒，我們看到的是一個混亂、殘酷卻又無比精彩的戰場。這裡沒有永恆的王者，只有不斷進化的挑戰者。
當然，在這種快速迭代中，總會有一些人選擇更穩妥的路徑。就像李開復老師，在高點賣掉大模型團隊，轉身去幹最苦最累的交付業務，專注搞錢。 這種務實雖然爭議巨大，但誰又能說他不是看透了潮水方向的聰明人呢？
最後，留個小彩蛋。
要說這半年，誰最拖後腿？我們三人的答案高度一致，無需討論——Apple AI。
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