AI 圈的颁奖礼，只能开在年中
别等到年底了，再不发奖，获奖的都可能是上一代古董了。这就是 2025 年上半年 AI 圈的真实写照：变化快到令人发指，如果你不按月度、至少是季度来盘点，很多曾经的“英雄”可能瞬间就成了时代的眼泪，被忘得一干二净。所以，我们决定搞一个“年中颁奖”，盘一盘这风驰电掣的半年里，到底谁主沉浮。
希望看视频或者直接听的，可以去这里。
一、最佳产品奖：Gemini —— 我不一定最聪明，但我最能干脏活累活
如果说上半年只能选一个最佳产品，那一定是 Gemini。
我几乎每天都在骂 Google 的产品思维，体验做得稀烂 ，但这完全不妨碍我每天都离不开 Gemini。 它可能什么都做错了，或者什么都做得不够好，但有且只有一件事坚持得无比正确——超长上下文。
领先同行 10 倍的上下文长度，这听起来很技术，但它解决的是一个最根本的问题：任务的完成度和可用性。 比如，把我们一期播客一个小时的文字稿，扔进 AI 生成一个摘要。大部分模型都会因为文本太长而中途“截断”，信息丢失得一塌糊涂。 但 Gemini 不会，它总能处理完这些大规模的脏活累活，就像一个任劳任怨的理工男，虽然不够讨喜，但足够可靠。
更关键的是“大海捞针”的能力。上下文够长只是基础，能在百万字的文本里精准地捞出你需要的那根针，才是真本事。 而 Gemini 1.5 Pro 的 Deep Research 功能，更是把这一点做到了极致。 它就像一个勤勤恳恳的知识秘书，能帮你代课上网，浏览上百个网站，然后生成一份几千上万字、引用详实、逻辑清晰的报告。 这种有门槛的普世产品，让我和 AI 的合作时间暴增了至少 5 倍。
所以，最佳产品不一定是最聪明的那个，但一定是那个最能帮你解决实际问题、干完脏活累活的那个。
二、最佳团队奖：DeepSeek —— 逆练九阴真经的无名之辈
如果说上半年最惊艳的团队，那必须是 DeepSeek。
这个团队的出现，就像金庸小说里的张无忌，一个 nobody 突然就站上了光明顶。 他们不是 BAT 大厂出身，创始人梁文峰也并非声名显赫的大牛。 更传奇的是，他们几乎是“逆练九阴真经”成功的典范。
当时 OpenAI 发布的一些论文，现在回头看，其实带有一定的误导性。 别人都被带跑偏了，DeepSeek 却在资源、算力都极其有限的情况下，硬是练成了绝世武功，甚至直接开源，把心法公之于众，让整个江湖的内力都提升了一个档次。 无论是百度还是腾讯，都成了 DeepSeek 开源的直接受益者。
这就是小团队的胜利，它告诉世界，你不需要像 Meta 那样豪掷千金、养着庞大的团队，也能做出巨大的贡献。 在一个被巨头垄断的牌桌上，一个无名之辈靠着反向操作和极致专注，不仅活了下来，还给所有巨头上了一课。
三、最佳 Boss 奖：梁文峰 —— 低调的狠人，无声的赢家
与最佳团队相呼应，最佳 Boss 奖，我们颁给 DeepSeek 的创始人梁文峰。
理由同样简单粗暴：低调沉稳，闷声发大财。 在这个时代，一个做出如此成就的创始人，你几乎在网上找不到一段正经的采访，大部分内容甚至都是 AI 合成的。 试想一下，如果你被推到这个位置，一天十个采访排下去，几个人能耐得住这种诱惑？
但他做到了。这种耐得住寂寞、不显山不露水的定力，本身就是一种极高的品质。更何况，他是真金白银地掏钱，一年花上亿的资金养着一个纯研究团队，就为了搞出点东西。 这种既有远见、又有钱、还能沉得住气的 Boss，在今天这个浮躁的时代，实在是凤毛麟角。
相比之下，扎克伯格虽然“杀伐果决，买定离手” ，带着 Meta HR 团队挥舞着钞票到处挖人 ，但那种赌徒式的气质充满了不确定性。而梁文峰的胜利，是一种更安静、也更坚定的胜利。
四、最佳逆袭奖：Grok —— 逆袭的王道，是“骚”操作
谁是上半年最大的逆袭者？答案是马斯克的 Grok。
一个搞了不到两年的大模型，凭什么能冲到第一梯队，估值仅次于 OpenAI？ 靠的是“大力出奇迹”的工程能力，更是骚到没朋友的应用切点。
当所有人都还在卷评测、卷参数的时候，Grok 悄悄上线了一个 AI 伴侣功能，一个二次元萌妹子，直接在日本 App Store 登顶。 它并没有用多么先进的技术，但这个切入点堪称无敌，精准地抓住了人性的弱点。 我甚至开玩笑说，吴彦祖就不该去卖英语课，他应该跟马斯克合作搞虚拟偶像，早就赚翻了。
这就是 Grok 的逆袭之道：技术上大力出奇迹，用极致的工程能力追平差距；应用上不走寻常路，用最“骚”的操作直击用户痛点。它证明了一点，在 AI 时代，逆袭不一定靠技术上的绝对领先，更要靠对人性的深刻洞察。
五、最具争议奖：Manus —— “提桶跑路”背后的残酷现实
上半年最具争议的，非 Manus 莫属。
这个团队的故事极具戏剧性：一个边缘小团队，产品上线即引爆全球，在国内邀请码一度被炒到上万元。 紧接着，刚完成 7500 万美元融资，就裁掉了国内三分之二的团队，把总部搬到了新加坡。 一时间，“提桶跑路”的骂声四起。
这个行为确实充满了争议。但从一个创业者的角度，我却非常理解。 国内对纯粹的 AI 应用和“套壳”创业并不友好 ，融资环境也更青睐非人民币基金 。为了活下去，为了对接海外客户和更先进的模型，这几乎是一个必然选择。
视频版
www.bilibili.com/video/BV1hru1zsEya/
AI 时代，没有永恒的赢家
我们之所以要在年中开这个颁奖礼，就是因为在这个行业里，六个月足以改变一切。从 Gemini 的埋头苦干，到 DeepSeek 的逆练神功，再到 Grok 的剑走偏锋，我们看到的是一个混乱、残酷却又无比精彩的战场。这里没有永恒的王者，只有不断进化的挑战者。
当然，在这种快速迭代中，总会有一些人选择更稳妥的路径。就像李开复老师，在高点卖掉大模型团队，转身去干最苦最累的交付业务，专注搞钱。 这种务实虽然争议巨大，但谁又能说他不是看透了潮水方向的聪明人呢？
最后，留个小彩蛋。
要说这半年，谁最拖后腿？我们三人的答案高度一致，无需讨论——Apple AI。
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