上市首日漲 250%，Figma 能否借 AI 東風，成為下一個 Adobe？
對 Figma 而言，最大、最重要的事情從來不是成為Adobe。而是成為設計界的Notion，並且儘快實現接近200億估值的IPO（當初接近被Adobe收購前的估值）
Figma 的崛起，與其說是創始人的天縱奇才，不如說是踩中了技術、趨勢和競爭對手失誤的三重紅利。
Figma的三重紅利
首先是技術的紅利。創始人 Dylan Field 最早其實想做無人機，但他的合夥人認為這最終會服務於國防，他們不想碰。 於是，他們選擇了另一個當時極其冷門的 WebGL 技術，想在瀏覽器裡搞一個設計工具。 在那個所有人都認為專業軟件必須是本地客戶端的時代，這無疑是一場豪賭。
其次是設計趨勢的紅利。設計風潮從複雜的擬物化轉向了簡潔的扁平化，這讓笨重的 Adobe Photoshop 顯得殺雞用牛刀，而輕便的 Figma 則恰逢其時。 如果設計趨勢不變，今天可能依然是 Adobe 壟斷的市場。
最後，也是最關鍵的，是它幾乎完美地解決了當時統治設計界的 Sketch 的所有痛點：Sketch 只有 Mac 版，Figma 全平臺通用；Sketch 無法協作和雲端同步，而這恰恰是 Figma 的核心殺手鐧。 再加上一個繁榮的設計師社區，Figma 幾乎是以一種降維打擊的姿態，收割了被 Sketch 折磨已久的設計師們。
起了個大早，趕了個晚集
Figma 的 AI 假動作 按理說，Figma 應該是最早接觸並擁抱 AI 的設計工具。它的社區裡早就湧現了大量的 AI 插件，並且在 2023 年 6 月，它還高調收購了明星 AI 插件團隊 Diagram。
Diagram 的負責人 Jordan Singer 是個喜歡嘗試各種前沿技術的“酷玩小子”，一時間，所有人都以為 Figma 要在 AI 上憋個大招。 結果呢？等了一年多，我們等來的卻是讓人大失所望的 AI 功能。
Figma 選擇了那條看起來最精美、最安全，但實際上最沒有創造力的技術路線：用大模型去調用一個預先製作好的人肉 UI 組件庫，然後拼接成一個頁面。 這種方案做出來的東西，乍一看很漂亮，但多用幾次你就會發現，來來回回就那麼幾個樣式，毫無新意，甚至因為直接“借鑑”了蘋果的天氣 App，被用戶公開舉報抄襲。這幾乎成了一個笑話。
AI 只是噱頭，IPO 才是真愛
為什麼會這樣？答案很簡單：Figma 壓根就沒想清楚，到底誰會在 Figma 上用 AI 去“創造”？ 專業的熟練設計師嗎？他們有自己固化的、高效的工作流，AI 生成的那些千篇一律的東西，他們根本看不上。 純粹的新手小白？Figma 本身依然存在學習門檻，他們可能更願意選擇那些開箱即用的 AI 網頁生成工具。
這個用戶定位的尷尬，讓 Figma 在 AI 上的投入顯得猶豫和雞肋。 所以，Figma 做出了一個無比清醒的決策：與其在當下還無法真正創造價值的 AI 上空耗，不如回頭去補那些傳統 SaaS 的課。 在 Adobe 收購失敗後，獨立 IPO 成了 Figma 的頭等大事。 這意味著它必須打破設計師圈層的天花板，因為設計師這個蛋糕，它已經吃到頭了。
Figma 的用戶群裡，有三分之二是產品經理、開發、運營等非設計師角色。 這部分人，才是 Figma 未來營收增長的關鍵。於是我們看到，Figma 在過去一年，瘋狂推出 FigJam（白板）、Slides（PPT）、Buzz（海報物料）、Developer Mode（開發模式）等一系列圍繞上下游工作流的產品。 它的野心暴露無遺：AI 可以先放放，但工作流的入口，必須牢牢佔住。
真正的敵人不是 Adobe，而是“人人都是產品經理”
很多人喜歡拿 Figma 和 Adobe 對比，這是一個巨大的誤解。 Figma 做的是產品 UI 設計，而 Adobe 的核心用戶是做運營、品牌、圖像處理的設計師，他們壓根就不是一個賽道的人。
Adobe 真正的威脅來自 Canva 和 Midjourney 這樣的公司，而不是 Figma。 Figma 真正的危險在於，AI 正在從根本上重塑整個產品開發的工作流。 過去是“需求-設計稿-代碼”，Figma 在中間扮演了不可或缺的橋樑角色。但未來，很可能是“需求-代碼”，設計稿這個中間環節，正在被 AI 無情地壓縮甚至取消。
當產品經理可以用 Cursor 或其他 Vibe Coding 工具，通過自然語言直接生成可交互的前端頁面時，他們為什麼還需要一個 Figma ？ 這就動了 Figma 的根基。它那三分之二的非設計師用戶，忠誠度遠低於設計師，他們會毫不猶豫地拋棄 Figma，轉向更高效的工具。 而當團隊不再需要那麼多設計師的時候，Figma 的核心價值又將何去何從？
所以，別再說 Figma 的 AI 做得爛了，這恰恰是它在當前階段最務實的生存策略。在一個“Code is cheap, show me the mockup”的時代 ，Figma 選擇了鞏固自己最核心的壁壘——那個讓產品、設計、開發能夠順暢協作的平臺。
當其他人在追逐生成式 AI 飄忽不定的創意火花時，Figma （或許？）在埋頭搭建企業服務最堅實的管道和工作流。它賭的是，無論未來 AI 模型屬於誰，誰掌握了工作流，誰就掌握了最終的定價權。
老實說，作為天天和設計師、開發打交道的人，我確實被那些 AI 生成原型的工具誘惑過，感覺自己也能客串一把設計師了。但當我看到 AI 生成的那些“醜東西”時，我才意識到，至少在審美這件事上，設計師的飯碗暫時還是穩的。
Figma 不想成為下一個 Adobe，它想成為產品人的 Notion。
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